持続可能なスニーカー マニア、ショーン・ワザーズプーン

ショーン・ワザーズプーン：高校のとき、ずっとアウトレット モールで働いてたんだ。俺たちが好きだったのは、いつもPoloの新作やPolo Olympicの新作でね。ビンテージの店や古着屋もほとんどなかったし、俺たちが特に興味のあるものでもなかった。バージニア州リッチモンドに引っ越してから、ビンテージ ショップの存在を知った。カッコいいPoloの置いてある古着屋がたくさんあったんだけど、それがビンテージで、90年代や80年代のオリジナルだった。すっかりハマったよ。

俺はどうにもモノを集めたり溜め込んでしまう癖があって、自分の趣味を続けるためにも、置き場所を作るためにも、モノを売る必要があると気づいたんだ。最初は、ビジネスにしたいなんて、思ってもいなかった。それが、少しずつリッチモンドでビジネスになっていった。最初は自分のクローゼットからFacebookページみたいになって、そこからレンタル倉庫になって、そのレンタル倉庫が小さなショップに姿を変えた。

そう。そして、結果的には、それが、俺たちがリセールの世界に足を踏み入れるのに、正当な手段となった。

それまで知らなかったことを教えてくれるし、表現のひとつでもある。今、起きていることを嫌いになるのは簡単だ。でも同じように、それを受け入れて、自分になじむ場所を見つけるのも簡単なんだ。

Round Twoはリセールだと言われるけど、俺はそれが嫌なんだよね。だって、俺たちが焦点を当てているのはモノを転売することじゃないから。店を始めたときも、「お、もっと高い値段で売れるものがあるぞ」って思ってたわけじゃない。いつだって、「俺たちは確かに、カッコいいものを持ってる。今までこんなモノを見たことのない人に、これを提供したい」と思ってやってきた。人が発見するのを眺めて楽しんでるんだよ。これは転売以上のものだ。それより、ずっとずっと意味がある。

あちこちに旅行することが多いから、別の会社との仕事があるときは、ありとあらゆるフリーマーケットや古着屋や、ビンテージ ショップに行くよ。

いつでも話すのは、Tommyの帽子だね。Tommy Hilfigerが手がけたレーシング チーム、Lotusの帽子。20セントくらいで手に入れたんだけど、同じようなものが1000ドルか、それ以上で売れた。他の人はそれほど良いとは思わないようなモノなら、もっと見つけてる。でも俺自身は、「スッゲー！」って感じだよ。2週間前に100%コットンの90年代のNikeの短パンを見つけたんだけど、完璧な色落ち具合で、スウッシュの刺繍が入ってて。買った日からすでに何日も続けて穿いてて、6回は穿いてる。

そう。ポケットのついた白無地のシャツに合わせると、完璧だ。

いや、これまで重要だったことはないね。俺はNikeにいつも言ってたけど、消費者はかつてないほど考えるようになってる。背後に物語がない、何ら重要性がない、そんな商品は誰も欲しくないんだ。皆がこうした物語を求めているのは、素晴らしいことだと思う。

アイテムの歴史であれ、どこかの基金を支援するものであれ、何らかの大義があるものであれ、今の消費者たちは、こうした物語を良しとしている。そして見ての通り、数多くのブランドがそこに流れ込んでいる。それを嫌がる人がいるのも知ってるよ。「サステナビリティを利用しようとしている」と言ってね。でも俺は、「すばらしい、利用させてやれ」と思う。彼らが植物を中心とした取り組みにお金をつぎ込んでるなら、いいじゃないか。それが求めていたことだろ？

あまり敷居を高くしないようにするのが重要なんだ。人々にその選択肢を選んで、試してもらえるように。

俺もそう思いたいよ。頑張ってるから。ブランドと仕事をするときは、自分のメッセージをはっきり伝えてる。気づいたのは、出てくるレザー製品の数がかなり減ったことだ。Nikeとadidasについて言えば、100%イタリア製レザーの商品に、もはやほとんど焦点を当ててない。本当に新たな領域に乗り出し始めてる。

メッシュも未来の素材だし、パイナップル レザーなんて、嘘みたいだろ。こういうものが実現するするのを見るのは最高だ。

俺のNikeの靴は完全にヴィーガンなんだ。100%植物由来の靴で、その点を特に強調した。参加させてもらったコンサルティングの会議では、俺は毎回、「レザーをなくしてみよう。レザーの代わりに別のものを使おう。リサイクル レザーの使用だって避けよう」と話した。今、Guessと一緒にスニーカーを作っているけれど、それも完全にヴィーガンだ。全部メッシュだよ。それから、お揃いのトラックスーツも作ってる。ブランドが俺と一緒にやるというなら、植物由来の素材を使ったプロジェクトでないとダメなんだ。俺にとっての褒賞は、実際にこのメッセージを前面に出せるということと、ブランド側を強制的にそれに参加させられる点にある。

声をかけてきたブランドは、ほぼすべて、靴を作って欲しいと頼んできた。ブランド側は絶対に、「これをカッコよくするの手伝ってるんだろ。うちのこれをカッコよくするのも手伝ってくれよ」という感じで、接触してきてると思うよ。俺が一緒に仕事がしたいと思うような共通の価値観をブランドが持っていて、植物由来のヴィーガン製品に少しでも良い影響があるように、ブランドのプラットフォームを使える方法がわかれば、俺は真剣にやる。

6年目くらいかな。当初、数ヶ月間はベジタリアンだった。それから、やるなら徹底してやらなきゃダメだと気づいた。フィアンセがこういうのにすごく力を入れててね。彼女が俺に知識を与えてくれ、おかげで、なぜそれが良い選択なのか気づくことができた。

うん、生まれたときからだ。息子もたくさんのビンテージの服を着てる。新しい服なんて買ってやったことないな。

本当に楽しいよね！ 俺の着る服の組み合わせで、たぶんスニーカーは100〜200ドルするけど、ショーツはラグハウスで買って5ドル、シャツもラグハウスで16ドル、みたいなのがいくつかある。それを写真に撮ってInstagramにアップすると、皆が「くそ、いつかこんな服が着れたらな」みたいな反応なんだ。

ああ、あれね。見たことある。合計を数えるやつだろ。俺もやってみたいよ。「靴：100ドル、パンツ5ドル、シャツ16ドル！」ってね。

理想のシナリオで言えば、持続可能なファッション業界というのは抑制と均衡が働くようなものだ。完全な透明性もある。完璧な世界が実現可能だとは思わないけれど、80%くらいならできるはず。植物由来の商品を提供する。しなくちゃダメだ。ブランドを多角化しようよ。その方が儲かるのに、やらないなんて、まったく道理に合わない。

消費者はあらゆるものをコントロールできる。その力は紛れもないものだ。だからブランドは大慌てで何かサステナブルなことをしようとしてる。それが現に起きていることだよ。誰もが借りを返さなければと気づいている。俺たちは地球には借りがある。手遅れになる前に、自然に対して負っている払うべきものを支払わなきゃ。

感情的に気にかけさせることができないなら、金銭的に気にかけさせればいい。それがやるべきことだよ。