ヘロンから世界へ

ヘロン・プレストン：ひとつのアイテムだけじゃなくて、ひとつのストーリーを完全に語れるのは素晴らしい気分だよ。NASCARシャツとかStreet Sweeper Nike Bapeとか、僕は個別のアイテムで知られているからね。50点ものアイテムを使って深みのあるストーリーを語れたのは、僕にとっても僕のキャリアにとっても画期的だった。すごく沢山のことを学ぶ体験になった。服の作り方、チームの動かし方、ストーリーの売り方。結局のところ、売れなきゃいけないわけだからね。まったく新しい次元が加わったよ。

パリのショールームに入ると、大きなバナーがあって「石油の次に、世界でもっとも環境を汚染しているのは繊維産業と服飾産業。変革しよう」と書いてある。それがメインのテーマだよ。僕はファション業界の人間だ。デザイナーだから、この統計に加担していることになる。僕が問題の一部だということ。だから、今ほんとに関心があるのは、問題解決の一部になることなんだ。そのバナーはPVCだから、次のショールームでは使いたくない。じゃあ、そのバナーをどうするか？ 刻んでバッグにするんだ。そうすれば、ゴミ埋立地へ送らずにすむ。改善するためには、いろいろな戦略がある。説教する気はないけど、今の環境の状況を考えると、デザインの未来がどうなるのか、そこに興味があるんだ。今回の最初のコレクションで見せたように、自然と環境にはあらゆる接点がある。僕はアメリカの狩猟文化に傾倒してるから、コレクションには森の迷彩柄もあるよ。僕の名前のへロンは鳥のサギと同じだから、それもコレクションのストーリーに取り入れているんだ。実は今、全米オーデュボン協会といっしょに仕事をする機会を探ってる。オーデュボン協会は、いちばん歴史が長い環境保護組織のひとつで、野鳥をとっかかりにして意識を環境へ向けてるんだ。

パリのショールームに入ると、大きなバナーがあって「石油の次に、世界でもっとも環境を汚染しているのは繊維産業と服飾産業。変革しよう」と書いてある。それがメインのテーマだよ。僕はファション業界の人間だ。デザイナーだから、この統計に加担していることになる。僕が問題の一部だということ。だから、今ほんとに関心があるのは、問題解決の一部になることなんだ。そのバナーはPVCだから、次のショールームでは使いたくない。じゃあ、そのバナーをどうするか？ 刻んでバッグにするんだ。そうすれば、ゴミ埋立地へ送らずにすむ。改善するためには、いろいろな戦略がある。説教する気はないけど、今の環境の状況を考えると、デザインの未来がどうなるのか、そこに興味があるんだ。今回の最初のコレクションで見せたように、自然と環境にはあらゆる接点がある。僕はアメリカの狩猟文化に傾倒してるから、コレクションには森の迷彩柄もあるよ。僕の名前のへロンは鳥のサギと同じだから、それもコレクションのストーリーに取り入れているんだ。実は今、全米オーデュボン協会といっしょに仕事をする機会を探ってる。オーデュボン協会は、いちばん歴史が長い環境保護組織のひとつで、野鳥をとっかかりにして意識を環境へ向けてるんだ。

そう。バッドランズ国立公園とかね！

それが現実なんだ。トランプが自分のビジネスの利益のためにツイートを揉み消すなんて、狂ってる。恐ろしいヤツだよ。世界中が「存在するんだよ。起こっているんだ、ずいぶん前から」って言っているのに、「ノー、そんなものは存在しない。そんなことは起きてない」

今の時代、デザインやアートは力強い声を持っている。だから、ニューヨーク市衛生局とのプロジェクトも成功したんだ。衛生局は、2030年までに廃棄物をゼロにする目標を伝達するために、ファッション デザイナーと手を組んだ。そのためのプロジェクトだったし、僕が声を出したからこそ、皆が耳を傾けるようになった。デザイナーに責任があるか？ あるかもしれないし、ないかもしれない。でも、変化を促すスゴい力がデザイナーにあることは確かだ。僕も30代になった。今までは、何であれ、深入りする気になったことはないんだ。ただ人生を生きて、楽しんで、クールなことをやっていただけ。目的なんてなかった。それがある日、「ちょっと待てよ、もう僕は公式に大人なんだ」って思った。じゃあ、自分の発言力を使ってどういう責任が果たせるんだろう、って考えたんだ。デザイナーやアーティストが自問自答して、自分の関心に気付いて、自分がパワフルな声を持ってると分かったとき、ようやく責任を果たしたくなるのかもしれないね。

僕は、自分のプロジェクトを通して、若者の夢を助けたいんだ。若者が手にできないと思うものを、僕が与える。人間って、いつも、自分の手に入らないものを欲しがるもんだよ。それが人間ってもんだ。僕はいつもそれを示してきたんだと思う。ルールを破って、「権威なんてクソ喰らえ」って言い放して、反抗する。それがユース カルチャーの特性だ。僕のプロジェクトは、それを感じさせるんだ。NASCARシャツにしたって、「こんなにロゴをプリントして、どうして無事で済んだんだ？ 使用停止通告は来なかったのか？ 誰にも訴えられなかったのか？」って。そいつはちょっとしたミステリーだ。それが、僕のファンの心を掴むんだと思う。完全なコレクションを成功させることはチャレンジだけど、そういうミステリーを含めて、僕をここまで連れてきたものを失いたくないね。

僕は「ノー」という言葉が好きじゃないんだ。それに、金が足りないという考え方も嫌いだ。ずっと、すごくやりくりの上手い子供だったんだ。いつもやり方を見付けてた。ものすごく何かを作りたいのに、それが作れなかったら、気が狂っちゃうよ。僕は気が狂うのが嫌なんだ(笑)。

NASAと仕事がしたい。僕の最大の夢は、宇宙へ行くこと。衛生局や衛生局のユニフォームを見て「あれなら着れるな」って思ったのと同じで、宇宙飛行士にもユニフォームがあるじゃないか。たまたまそれが宇宙服なだけ。そこに関わりたいんだ。「ニューヨーク タイムズ」紙が僕の紹介記事を書いてくれたんだけど、その見出しが最高にクールだったんだ。「ストリートのカリスマから宇宙空間へ」。それを見て僕は「そうだ！ まさにそれが僕のやりたいことだ」って唸ったよ。ストリートで築いた信頼を他の分野へ広げていく。キッズがなりたいのは科学者じゃない。キッズがなりたいのはスポーツ選手や、ラッパーや、クリエティブ ディレクターや、アーティストだ。だから、それ以外にも、その力を使って他の分野とコラボレーションすれば、何かすごく特別なものが作れることを見せたいんだ。ビル・ナイ(科学教育者)も歳を取ったし、今の16歳と繋がれるのかな？ 10年、15年前、ビル・ナイは僕に訴えるものがあったけど、今、科学をクールに見せてくれるのって誰だろう？ それが、僕の役目だと思ってる。次の世代のクリエティブ ディレクターを刺激して、可能性は無限大だということを理解してもらうことが、僕の目標だ。

ほんとそうだよ。

Nikeで5年間働いた。ニューヨークのNike Sportswearのマーケティング スペシャリストだったんだ。その後仕事が変わって、Nikelabのグローバル デジタル ストラテジスト。Nikelabのソーシャル メディアを立ち上げて、ソーシャルメディア戦略を立てたのは、全部僕なんだ。

二つあるな。先ず、プランを立てること。プランニングが全てなんだ。僕はプランが何かも知らずに入社した。スケボーのデッキすら知らなかった。持ってたのはアイデアだけ。今なら、どうしてボスがいつも「プランを練れ！」って怒鳴ってたか分かるよ。もうひとつは、シンプルに、ってこと。Nikeにはそういう根本的な原理があるんだ。Nikeの十戒だな。調べてみるといいよ。今でも覚えているのが、シンプルにしろってこと。複雑にする必要はないし、そのほうが早く動ける。Nikeで一番できる社員は、僕を採用してくれた上司のジュリアン・カーン(Julian Cahn)だった。今は、Converseのマーケティング最高責任者になってる。ジュリアンはとても整然とした人物で、メールで最小限の指示を出しすだけで最大限の仕事を片付ける。ジュリアンから来る返信は、すごく短くて、的確で、単刀直入。それが最大の教訓のひとつだね。物事はシンプルに、ぜい肉を削ぎ落として、集中する。

好奇心を失わないこと。Nikeで働き始めた最初の頃、トイレへ行って戻ってきたら、デスクにコピーが置いてあったんだ。「好奇心を失ったらお終いだ」。僕はすごく不安で恐ろしくなって、「何だよ？ クビか？ そのメッセージか？」って思ったさ。あれは絶対に忘れないな。好奇心を失くしたら、胡坐をかいて、沈滞する。一巻の終わり。好奇心は僕のすごく大きな一部なんだ。どうしてかは知らないけど、一人っ子だからかもしれない。ニューヨークに住み始めた最初の2〜3年は、好奇心の赴くままに動いたな。Know-Waveのエーロン・ボンダロフ(Aaron Bondaroff)と縁ができたのも、Supremeのメンバーと会ったのもそのおかげだ。とにかく人に会いたかったんだ。どんな人物で、どんな仕事をして、どうやって仕事をしたのか、すごく興味があったんだ。そういう好奇心がある限り、いつも新しい繋がりを保てるし、見るべきものが見えるし、いつも新しいものを発見するだけじゃなく、同時に楽しめると信じてる。